社長の夢を土台に、

スタッフをはじめ、ステークホルダー様共々の関係・満足度を良好にする経営アドバイスを行います。

今までの会社の状況や歴史も含めて、社長のお考えをまずは把握致します。

その為にはコミュニケーションが非常に重要なので、公私問わず、お時間を作っていただきたいと思います。

その上で経営計画の策定を行うことで、社長はじめ幹部の能力を最大限に引き出すことを我々の重要な使命と考え、経営計画策定や資金繰り、その進捗管理のサポートを行っております。

社長の会社は、あなたのものでもあり、かつステークホルダー皆様のものでもあります。

「組織は戦略に従う」、「組織は戦略に従う」などの言葉がありますが、どちらも重要で、その両方の視点を持つことが非常に大切だと思います。

長期的な視点で経営をアドバイスさせていただく際には、

営業力強化・商品力強化及びそれを実現できるだけの組織力強化・財務力強化の4つの領域の目標と計画を鮮明に描き明示するアドバイスを致します。

立案した計画は毎月、実績と比較され予算との差を把握することが大切です。

基本を大切にする事も心掛けています。

PDCAサイクル・・・・・計画→実行→把握・評価→改善のサイクル

このサイクルを元に、計画が好調であるか、不振であるかを分析、判断し、予算修正や計画の修正・調整を行います。

決して、不必要なジレンマに陥らないようにサポート致します。

相談料金　10,000円～／時間

＊料金は目安となります。詳細についてはお問合せ下さい。

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  ご対応地域について

  高崎市・前橋市などを中心に群馬全域にご対応しております。その他の地域につきましてはお気軽にご相談下さい。